內蒙古冬季降水量創1961年以來最高

有人在用非工業的方式製作茶葉，內蒙古196來最高也有人依然用傳統的工藝生產醬油，依靠自然環境的因素，晴天日照，雨天就給醬缸戴上竹編的鬥笠。

共同特點就是：冬季降男性居多，年齡集中在18-30歲，住在非一線城市，“網感”很好。 所有平台都意識到高品質內容的重要性，水量創盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那麽耀眼，水量創所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平台內的內容質量。

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比如某些電影全明星陣容，水量創票房最終也不差，水量創但是由於其成本過高，實際處於虧本狀態;而一些演員陣容隻屬於中上，票房億元級別的影片，由於其成本隻在三四千萬元，所以仍能取得較好的收益。因此盡管中國影視市場增速放緩，內蒙古196來最高體現出市場回歸理性的趨勢，內蒙古196來最高然而有競爭力的新三板企業由於在自己細分市場的優勢明顯，仍然會受到資本市場關注。2007年，冬季降《大明王朝1566》在湖南衛視以不到0.5%的平均收視收官，之後古裝劇往偶像化、言情化的路線傾斜，曆史正劇的生存空間越發有限。尋找用戶新引擎每一種喜歡都標好了價格大文娛產業到底多大?根據易觀智庫發布的相關數據顯示，水量創2016年中國文化娛樂產業規模超過3500億元，水量創同比增長11.8%。

生活化：90後熱愛生活，也愛分享自己的生活，美食、旅行、時尚等都是他們曬的主題。在未來，將會有越來越多人願意為獲取優質內容及體驗而支付會員服務費用，平台發展會員的能力將成為促使其良性發展的關鍵。

王思聰孜孜不倦努力做網紅，比不上王健林老爸隨口一句“小目標”和萬達年會上的各種神開嗓。網大題材多以驚悚、犯罪、黑幫、僵屍、玄幻等為主，主力觀影群體為三四五線城市的男性，為了拉動這部分群體付費點播，視頻網站需要這些具有感官刺激類型的片子。隨著這兩年的IP熱逐漸從小說蔓延到了各個角落，而與電影最相類似的舞台劇自然也在這個風口之下得到了新的機會。如何布局?一、投資核心資源如果把影視產品看作消費品，它最核心的環節，第一個在銷售端，第二個在生產端。

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唐人影視業務包括影視投資、製作、發行、藝人經紀等，曾出品《步步驚心》《軒轅劍》《仙劍奇俠傳》《女醫明妃傳》《青丘狐傳說》等口碑電視劇，捧紅了不少年輕偶像。成立於2014年的聰明傳媒則主要從事泛娛樂內容生產和IP孵化，一口氣發布了10部網大片單。

為什麽三四五線城市是票倉讓人意外的是，“三四五六七八線”城市電影消費市場份額激增，票房逐年走高，成為最具潛力的票倉。究其原因，以目前的工業化水準和製劇周期、資源投入，要在一個本身期待值就偏高的原IP上實現增值並不容易。

業內普遍認為這是國內院線發展到一定程度的必經之路。相比之下，原本起點較低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。波茲曼的感歎已成為正在發生的事實。以縣城影院為例，目前，全國共有縣級城市影院近3000家，銀幕數超過1.1萬塊。企業家被推到了大眾麵前，和自家產品站到一起接受消費者的檢驗。影院數量猛增的背後，是小城市文娛消費需求的旺盛表現。

相比大多數內容公司把文學、音樂等通常作為影視IP開發的上遊，聰明傳媒提出了一套獨特的逆向IP孵化模式：推出網大作為流量入口，來孵化小說和音樂，網大播出後改編成小說，形成粉絲沉澱和IP品牌，再延伸開發係列網大甚至網劇。遊戲化：90後一切都要求好玩，這會使文娛產業“玩”的屬性增強。

然而，自2016年9月《上市公司重大資產重組管理辦法》正式實施，隨著監管層對VR、遊戲、影視、互聯網金融等純概念題材的並購審核日漸趨嚴，包括暴風集團、唐德影視、樂視網、萬達院線、華誼兄弟等在內的公司，皆未能完成影視資產的並購重組。2015年440.69億元的票房收入較2014年漲幅接近50%。

之所以選擇把三四五線城市作為影片路演的重點區域，一方麵是《大鬧天竺》無厘頭搞笑的風格和內容，很契合小鎮青年的觀影口味;另一方麵在三四五線城市做路演的投入產出比更高，明星效應會被放得更大。然而同年國內電影市場總票房457.12億，同比增長3.37%，離600億元的票房預期相距甚遠。

2016年以來，影視資產估值大幅下跌，很多“賭上市”的影視投資人亦陷入尷尬境地。二級市場影視類股票亦表現欠佳。憑借精良的製作與演員出色的演繹，不少曆史劇在新媒體傳播下有望找到更廣闊的市場。話劇公司開心麻花就是一個典型案例。

不是所有產品都需要引發惡搞或者驚動B站這樣的二次元平台。其最大意義就是向投資者證明了話劇市場的商業潛力。

近幾年,大膽放飛自我，努力成為網紅，成為一條捷徑。一體化：90後是重度的網絡原住民，他們的購物、社交、娛樂等場景都發生在網絡上，這使得他們習慣於在不同場景間自由切換，邊娛樂邊購物、邊娛樂邊社交……融合更多場景功能將成為文娛產品的趨勢。

內容付費規模的爆發式增長，反映了用戶對優質虛擬服務的付費意願與習慣的形成以及客觀環境的成熟。做董事長不如做網紅精心謀劃的推廣戰略比不上個人意見領袖的一句話。

商業的邏輯發生了變化，品牌被弱化，消費體驗變得娛樂化，外行都可能顛覆內行。放在從前，正經如《大秦帝國之崛起》根本不會在被90後一統天下的B站投放廣告。自媒體“娛樂資本論”此前曾經報道過，在中國一直走高端院線路線的CGV影院，由於前期投入成本遠比普通影院高，因此遭遇盈利困難的窘境。在這個過程中，各大視頻網站會不遺餘力地爭奪那些可以拉動付費的頭部大劇。

內容要增加互動、遊戲的元素，一切素材也都可以被他們用來“玩”。這不僅使得他們作為生產者產出了更多的生活化內容，同時也反向強化了他們對該類題材內容的喜愛。

風該往哪個方向吹?那麽現在還是進行影視投資的時機嗎?從某種角度而言，2017年布局影視行業，要比在2015年末布局擁有更多優勢：可選投資標的更豐富、投資溢價率更低、交易價格更趨理性、電影硬件環境的存量倒逼行業發展。那些年我們錯過的超級IP頭部內容殺手鐧大文娛產業是距離內容變現最近的地方，而擁有“頭部內容”鑒別、製作能力和強大儲備的公司更有機會在未來的競爭中勝出。

解鈴還須係鈴人，能夠擔當此任的非李彥宏莫屬。B站買了曆史正劇《大秦帝國之崛起》，在鬼畜和彈幕的加持下，已播8集的《大秦帝國3》在B站的總播放量達到72.3萬，彈幕數累計有2萬多條。